Directeur des Bâtiments et du Gardiennage F/H

Référence de la mission : M-20251205-GL-AWA

Contexte

La Direction des bâtiments et du gardiennage est rattachée à la Direction générale adjointe en charge des Services urbains et constitue la structure pilote pour l’ensemble des projets immobiliers de l’Eurométropole de Metz. Elle regroupe trois entités (service études et travaux, service multitechnique et pôle gardiennage) et s’appuie sur plus de 40 collaborateurs pour couvrir toute la chaîne de valeur du patrimoine bâti : études, travaux, exploitation et maintenance.

Les projets portent aussi bien sur de grands équipements structurants (construction d’une piscine, réhabilitation d’un opéra-théâtre classé monument historique) que sur des interventions plus ciblées (aménagement de locaux à déchets), dans un contexte où le prochain mandat définira de nouveaux projets phares à conduire.

Le Directeur des bâtiments et du gardiennage pilote la stratégie immobilière de la collectivité sur son périmètre, en conseillant la direction générale et les élus et en assurant une traduction opérationnelle des orientations politiques. Il garantit la cohérence technique, financière, juridique et organisationnelle des projets et de l’exploitation des bâtiments, tout en animant et professionnalisant les équipes placées sous sa responsabilité.

Missions

Conseiller la décision politique :

- Anticiper les évolutions de l’environnement économique, juridique et sectoriel, proposer des scénarios d’évolution et alerter sur les risques associés (financiers, juridiques, opérationnels).
- Contribuer activement à la définition des orientations stratégiques de Metz Métropole en matière de patrimoine bâti, performance énergétique, niveau de service et conditions d’accueil du public.

Définir et piloter la stratégie de gestion des ressources :

- Adapter les moyens humains, financiers et techniques au projet de la collectivité et décliner les orientations budgétaires au sein de la direction.
- Élaborer une stratégie financière pluriannuelle, identifier les marges de manœuvre, optimiser les coûts d’investissement et de fonctionnement, et piloter le système d’information métier et les outils de contrôle interne.

Impulser et conduire les projets structurants :

- Adapter l’organisation des services pour renforcer l’efficience, fluidifier les circuits de décision et sécuriser les délais des opérations.
- Arbitrer et prioriser les projets, suivre les tableaux de bord, répartir les tâches et rendre compte à la hiérarchie dans une logique de pilotage par objectifs.

Missions managériales et transversales

Manager les équipes et structurer l’activité :

- Animer le dialogue interne, coordonner les méthodes de travail et définir des objectifs clairs pour les différents services.
- Contrôler et évaluer les actions menées, réaliser des diagnostics d’activité et garantir la qualité du service rendu aux usagers internes et externes.

Contribuer au projet global de la collectivité :

- Sensibiliser et alerter les élus sur les risques et contraintes pesant sur le patrimoine bâti (techniques, réglementaires, budgétaires).
- Participer à l’analyse des enjeux du territoire, apprécier la faisabilité des objectifs politiques et formuler des propositions de modes de gestion ou de financement adaptés.

Profil

Formation et expérience :

- Diplôme bac+5 en génie civil, BTP ou bâtiment, avec une expérience significative de direction dans le domaine des bâtiments ou des services techniques.?
- Pratique avérée du pilotage de projets complexes, du management d’équipes pluridisciplinaires et de la gestion d’un patrimoine bâti diversifié.?

Compétences techniques :

- Maîtrise de la gestion des ressources humaines et des organisations, des méthodes de conduite du changement et des techniques d’optimisation de l’activité.?
- Solides connaissances des règles budgétaires et comptables publiques, de la réglementation fiscale, de la gestion financière, de l’analyse d’indicateurs et de la gestion des risques juridiques et financiers des collectivités.?
- Bonne connaissance de l’environnement territorial, du statut de la fonction publique territoriale, des modes de gestion des services publics locaux et des outils d’analyse et de diagnostic